| 2005年的最后一天，我有幸参观考察了浙江天册、六和两家律师事务所，所见所闻让我耳目一新，受益非浅。 浙江天册律师事务所是国内知名的大型律师事务所，司法部部级文明律师事务所，全国优秀律师事务所。天册现有各类专业律师及律师助理100余名，其中高级律师20余名，博士生、硕士生及双学士30余名，天册购置了2000平方米的杭城顶级写字楼，构建了电脑办公系统和管理系统。可以通过国际互联网和事务所局域网远程办公，并通过管理系统对事务所进行有效管理和质量控制。天册经长期累积和磨合，形成了独特、深厚的文化，“和谐、专业、大气、进取”成为天册的文化核心。 浙江六和律师事务所是浙江省司法厅直属的大型合伙制律师事务所，也是全国优秀律师事务所，现有执业律师、律师助理等70余名。其中近半数律师具有研究生以上学历，不少律又系会计师、税务师、工程师等复合型人才。六和所以其独特的“六和文化”（身和同住、口和无诤、意和同悦、戒和同修、见和同解、利和同均）作为其文化建设的核心。 在参观考察两所的同时，浙江省律师协会会长王秋潮还与我们座谈了他多年从事律师工作的精辟见解。他认为：律师行业的发展与一个国家的法系密切相关，英美法系的国家对律师的依赖度高，大陆法系国家对律师的依赖度低；一个国家的法制发展、律师业务的增长与人均GDP的发展密切相关，随着GDP的发展，律师业务成几何倍数增长；一个地域的法律服务市场是相对固定的，由地理环境决定，律师不能去创造一个市场，但可以去开拓一个市场；一个地区的律师行业像一个金字塔，关键是看我们在这个金字塔的地位；当律师是从事一个职业，当合伙人是从事一番事业；人合的理念是：不能想改变一个人，但可以完善一个人，组成一个优化组合的团队；律师事务所要做大做强，必须拥有一流的专业化律师、提供一流的服务，形成核心竞争力，要把价格的竞争变成价值的竞争。 通过这次考察学习，我看到了我所与先进律师事务所的差距，也看到了许多地方亟待提高，尤其应从以下几个方面着手提高我所的核心竞争力： 一、进一步提升我所的规模 与天册、六和两所相比，我所规模还偏小，还缺乏足够的竞争力。根据我所的实际及本地法律服务市场的需求，我们要尽早实现我们的三五、四五发展规划，争取创建百人大所，努力缩短与全国优秀律师事务所的差距。 二、增强服务功能和提高我所竞争力 随着法律服务市场的日渐成熟，法律服务也趋于细分化和专业化。一方面我们要培养和提高现有律师的服务水平和专业素质，加快组建各个专业部门；另一方面要加大引进人才的力度，在现有核心业务范围内，增强服务功能，创新法律服务产品，提高法律服务的附加值，特别要抢占我区法律服务的中高端及顶级市场。要利用我所品牌及地理优势，将服务的触角延伸到长珠闽地区，扩大我所的幅射范围。 三、进一步打造南芳品牌，争创全国优秀律师事务所 品牌是事务所管理、服务质量和竞争力的缩影，是事务所最重要的资产。南芳所在省内虽有一定知名度，但离全国优秀律师事务所尚有较大的差距。我们要进一步规范事务所的内部管理，学习和借鉴全国优秀律师事务所的先进理念和先进管理，学习和掌握高科技的管理软件，为客户提供专业、权威、实用、便捷、优质高效的全方位法律服务。 | |
