【出处】《中小企业科技》2007年第5期
【关键词】企业；知识产权；管理要点
【写作年份】2007年


【正文】

　　随着知识经济和经济全球化进程的加快，知识产权已经成为当今世界各国及其企业发展和博弈的重要手段，知识产权的状况及其发展态势将直接影响到国家和企业的竞争力。正如施乐（Xe一roX）公司CEO托曼所言，“管理知识产权将使公司创造更多的财富。只有善于管理知识产权的企业才能取得成功。”知识产权管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。

　　知识产权管理的特征

　　那么，什么是企业知识产权管理？一般认为。企业知识产权管理是企业为充分发挥知识产权制度在企业发展中的重要作用，运用知识产权制度的特性和功能，从法律、经济和科技的角度，对企业知识产权的开发、保护、营运而进行有计划的组织、协调、谋划和利用的活动。企业知识产权管理具有以下特征：

　　（一）法定性与动态性的结合

　　所谓法定性，是指企业对其知识产权工作实施管理应当依据相关的规则和制度进行。它包括两个方面的内容：一是企业的知识产权管理必须依法进行；二是企业的知识产权管理不仅要依靠法律制度。而且要依靠符合企业自身发展特点的企业内部规章制度。企业内部的规章制度可以明确各部门、各岗位的具体职责以及管理的程序、方法等，从而使企业的知识产权管理能有序进行。企业的知识产权管理应根据相关的规定进行，特别是应当遵照其中的强制性规定。否则，可能会产生对企业不利的结果。

　　法定性反映了企业知识产权管理稳定性的一面。但同时也应看到，知识产权管理活动的最终目的还是要服务于市场竞争，因此应根据市场环境的变动而及时做出相应的调整，以适应市场变化。因此，要有效地发挥知识产权制度的作用，企业应当从经营管理机制上对其实施动态管理。这就要求企业的知识产权管理人员应关注市场状况、法律制度以及相关权利状态的变动，以对其管理工作及时做出调整。

　　（二）战略性与从属性的结合

　　知识产权管理已经成为各类企业尤其是高新技术企业的战略选择。一方面，知识产权管理可以使企业通过其掌握的新的科学技术方法与手段。不断提高产品和服务的科技含量，真正发挥知识产权制度在促进企业提升核心竞争力方面的作用，使企业在竞争中居于领先地位；另一方面，也可以尽量避免或减少由于种种原因在知识产权问题上给企业带来损失。企业知识产权战略目标的实现，要靠企业建立起科学、系统的知识产权管理制度作保证。

　　但是，企业的知识产权管理毕竟只是企业经营管理的一部分，其目的是为了企业获得最佳的市场效益。企业的知识产权管理要符合企业的经营计划，应当根据企业经营管理的指导思想与目标运作，并注意与企业其他领域的管理结合起来。因此，企业的知识产权管理具有从属性的特征。当然，这种从属性并不否定企业知识产权管理的特殊性和独立性。

　　（三）专业性与文化性的结合

　　企业知识产权管理是特定的管理机构针对特定的管理对象，实施的特定管理行为，具有专业性、技术性和策略性特点。例如，丹麦利昂制药公司对知识产权进行的专业搭配管理，就体现了只有特别专业的知识产权管理人员才可能有策略地进行知识产权管理。该公司所生产的达力士软奋，专利保护期还有3一4年，然而这种药是稳步治疗牛皮癣的推荐药品。于是公司根据知识产权管理人员的建议研制了第二种药品Dalvobet，用于治疗牛皮癣所引发的急性病症。这两种药在疗法上互补，而后者的专利权还有17年。利昂制药公司将这两种药品搭配在一起推荐给医生和病人。用于治疗同一种疾病。这样就保证了在Dalvobet的专利有效期内销售达力士药膏同样获得收益。

　　知识产权的管理措施

　　虽然专业性特征决定企业知识产权管理具有很多共性特征。甚至不同企业在知识产权管理的客体、基础法律制度、操作流程等方面都有规律和规则可循，但由于各企业在企业实力、经营理念以及企业文化等方面有各自的特点，从而导致各企业的知识产权管理又都有粉与众不同的特点。知识产权制度是鼓励创新的机制，管理是一门艺术，知识产权管理会自然地融入其企业文化之中。

　　企业知识产权管理涉及范围十分广泛，在知识产权日益成为重要竞争工具的现代社会，企业应不断探索和丰富知识产权管理措施。现有的比较成熟的知识产权管理措施主要包括：

　　（一）企业知识产权规划管理

　　知识产权管理具有法定性，知识产权管理措施应该在企业的组织章程、企业发展战略、企业政策纲要中得到体现。企业可以通过各种文件或者专门制定适合本企业的知识产权管理规划。有针对性地考察本企业的专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理等，有目的地规划专业背景、法学背景、管理学背景人才的构成。

　　（二）企业知识产权权属管理

　　企业应该采取措施进行发明创造和科研成果的知识产权申请，对于已经获得授权的知识产权进行权属管理。针对不同类型的知识产权采取不同的管理手段和方式。特别是要通过签订协议、制定章程，明晰职务发明创造和非职务发明创造、职务作品和非职务作品的产权归属。

　　（三）企业知识产权创造激励管理

　　知识产权创造成果的大量涌现既是知识产权管理的目的，也是知识产权管理的基本条件。现今不少企业根据发明人的成果，产生出相应的累计计分制、等级奖励制和各种各样的表彰制度。IBM公司、日立公司的激励政策各具特色。使得发明创造成为一种风尚。因此，企业应当制定与知识产权有关的奖励制度，以激励企业的员工积极地进行创造和创作。

　　（四）企业知识产权产业化管理

　　企业的知识产权应该在产业链条中得到充分利用，以促进产业结构调整和社会财富的增长。企业的知识产权成果一方面是为本企业创造价值，另一方面也可以通过许可、转让等形式向外传播。此外。还应采取措施。运用知识产权质押、知识产权证券化等融资手段，利用知识产权获取风险投资，或者直接利用知识产权投资，借助各种知识产权产业化运用形式，将知识产权产业化与其对外扩展、产品出口紧密结合起来，使知识产权运营成为商务新策略的核心部分。

　　（五）企业知识产权纠纷管理

　　企业知识产权纠纷管理包括两种情况：（1）企业知识产权诉讼攻击。企业可以利用自己的知识产权，起诉竞争对手侵犯了其知识产权，向竞争对手发起攻击，并通过这种方式将竞争对手赶出市场或者挤压其竞争空间，使自己在竞争中占主动地位。（2）权利被便犯后的救济。企业在其知识产权被侵犯后，应当及时采取有力的救济措施，以维护企业的利益。在企业被指控俊犯了他人知识产权的情况下，应当采取相应的对策。通过对自身行为合法性的分析，采取诉讼策略，寻求调解和和解，并充分利用法律以外的力量和手段，包括商业手段、社会舆论、政府支持及行业协调，以求知识产权纠纷的妥当解决。

　　（六）与知识产权有关的合同管理制度

　　企业在进行对内管理和对外文往时，往往要与他人发生各种关系，其中可能会涉及到企业的相关知识产权。如果不能很好地处理这些关系，将不利于企业知识产权管理工作的进行。因此。企业有必要建立一套与知识产权相关的合同管理制度，包括：企业员工、对外许可使用、对外转让、对外贸易等方面的合同管理制度。

　　（七）企业知识产权信息管理

　　知识产权制度的重要特征之一就是通过知识产权信息的公开，实现社会利益与个人利益的平衡。知识产权信息成为提升企业知识产权研究开发起点的重要途径，也是企业利用知识产权制度压制竞争对手、实现横向竞争优势的有效砝码。

　　（八）企业知识产权管理人才的培育

　　企业要对其知识产权事务进行有效的管理，就必须拥有与其相适应的管理人员。因此。企业应当对自己的知识产权管理人员进行培训，使其具有较高的知识产权意识和知识产权管理能力。美国、日本等发达国家的许多企业大都对知识产权管理人员的培训作了专门的规定。我国企业也应当根据自己的情况。制定相应的知识产权管理人员培训制度。




【作者简介】
梅术文，单位为中南财经政法大学知识产权研究中心。