1.本办法实行期中原利润中心制度实施准则内第五章“酬金的计算及分配”暂停实施。

　　2.责任奖金分下列三种发给：

　　(1)企业部人员(营业人员除外)责任奖金。

　　(2)服务部门，筹办期间的企业部，及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金。

　　(3)营业人员责任资金。

　　3.企业部责任奖金依下列规定发给：

　　(1)责任奖金的计算根据新订各企业部本年4--12月份的盈余及销售目标为准。(各部必须达到销售目标的百分率另订如附表6.5.11)

　　(2)责任奖金的核算以3个月为一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各为一期。

　　(3)期内超出盈余目标及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业部加发薪资总额60%。

　　(4)期内达到盈余目标80%及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业部加发薪资总额30%。

　　(5)期内未达盈余目标80%及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业部则不予加发。

　　(6)各企业部盈余及销售超出目标，其超出部分可并入下期累计，并盈亏互抵(但对财产的处理，物价的波动涨价时另议)。

　　(7)本条所订责任奖金，由各企业部估算，交财务部核对各企业部业绩后，由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配，送财务部分3个月平均并入次月薪资内发放，财务部应依法办理扣缴，并视如薪资依发放月份的费用入账。 

　　(8)如某企业部前期盈余未超出目标80%，及销售目标1%(如附表6.5.12)未获发给奖金，或达到盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%，但于次期计算时，并同前期业绩计算在内，均已超出或达到发给责任奖金的标准，则前期亦应按标准规定追发奖金。

　　本项追补奖金的规定，仅适用于同一年度4--12月份以内，隔年度则不得追补。

　　(9)各企业部全年度结算，凡盈余及销售超出所订目标的企业部，其盈余超出部分得提拨30%作为该部年终加发奖金，由该部经理及主管于年终结算后负责分配(如各部经理有把握年终一定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预为分发，然后于年终结算后扣抵。)

　　(10)各企业部经营财务的缺短或呆账，均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除。

　　4.服务部门，筹办期中的企业部，及未达发给责任奖金标准的企业部，其奖金依下列规定发给：

　　(1)平时奖金

　　a.每3个核计的责任奖金，在全公司总目标的达成下，服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给。

　　B.如服务部门能为公司获得利润，除扣除该案件的所用费外，得按净得30%给予该部奖金，并于每一案件完结后核发。 

　　(2)年终奖金

　　年终核算，全公司总目标业已达成，则服务部门等的奖金，按各生产企业部所得30%超额奖金的平均人天数发给，公式如下：

　　A企业部的奖金天数×人数×B企业部的奖金天数×人数+C企业部的奖金天数+……除以各生产企业部总人数。

　　5.营业人员责任奖金依下列规定发给：

　　(1)各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表。

　　(2)各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任，如达到年度内规定的目标，照核定的各部奖金数字，每3个月核发一次。

　　(3)营业人员除领到责任奖金外，另无其他奖金，但公司年度结算特佳时，各部经理可建议发给若干年终奖金。

　　(4)本条的应酬费系指一般应酬费用，如有特别费用，可在承交前向公司报备后发给。

　　(5)各部营业人员如有连续6个月不能达到营业责任额时，应即改调他职。

　　6.本暂行办法经午餐会通过后公布施行，修订时亦同。

　　表9：月份暂定目标率

　　区分 部别 销售目标百分率 收款目标百分率

　　开发部 50％ 50％

　　预力部 65％ 65％

　　钢架部 65％ 65％ 

　　门窗部 50％(4．5．6．月) 60％(7.8.9.10.11.12月) 50％(4．5．6．月) 60％(7.8.9.10.11.12月)

　　纺织部 60％ 60％