艺术视野下的执行可概分为刚与柔两术。刚，包括拘传、拘留、冻结、扣押、扣划、查封、处罚等强制手段，以法慑人，显示法律不可抗拒和不容触犯的尊严，展示执行的威严以及执行者攻必克的决心、恒心和信心。这是执行的原则性。柔，就是尊重被执行人，采取以理服人、以情感人的说服教育等软化办法，体现执行的人性化和人情味，以及执行者的热心、诚心和耐心。这是执行的灵活性。因此，刚是一股威慑力、震憾力、强制力，表明执行者是正义之师、威武之师；柔是一种道德力、感召力、软化力，表明执行者是文明之师，人性化之师。
但刚又非钢，钢易折断。柔也非弱，弱则受欺。因此，刚有界，柔有度。维护社会稳定大局是刚之界，守住执行 目标寸步不让是柔之度。这就要刚中有柔，柔中有刚，即“刚柔相济”。但“相济”不是简单的结合，而是相互渗透，互相融合。这才是执行之道的核心、执行之术的灵魂。这就是执行艺术之层次，艺术执行之境界。而运用之妙，存乎于心。现举一例，以示一二。
这是2007年11月至2009年7月执结的一件遗嘱继承“骨头案”。申请执行人张某与被继承人董某均系再婚。被执行人是董某与前妻的4个子女，为大女儿、长子、次子、三子。被继承遗产是两处房产，一处一直由三子居住，一处原为张某与董某居住，董某病逝不久为长子据有。此案经二审维持原判，一审判决张某与姐弟四人均为遗产继承人，并依法作了继承份额分配。判决房产仍归三子、长子所有，其他继承人给付补偿款。因本案诉讼费、房屋评估费、遗嘱鉴定费均为原告张某垫支，故其他继承人均应分担。张某提起的这起执行案，被执行人就是姐弟四人。由于姐弟四人一直对判决不服而缠诉，故该案一进入执行程序便遭到姐弟四人的共同抗拒。我们一面采取下达执行通知、查封房产、查询银行存款等措施推进执行进度，一面耐心对他们做了大量解释说明工作，劝其履行义务。使对抗情绪有所缓解。
2008年3月的拍卖长子房产激怒了长子，他以姐弟四人名义向法院提出“强烈抗议”，并发誓“将用鲜血和生命来争取做'中国最牛的钉子户'”，从而使对抗达到了白热化。对此我们沉着应对，制定了区别对待的策略。对长子，因拍卖触动的是他的利益，反应自然强烈，但只要不立即采取腾房的行动，便不至发生激烈对抗，故先暂缓腾房。对三子，因其经济确有困难，且一直居住，故对其房产不予拍卖，经与张某沟通，使母子以发放债权凭证的方式得以圆满解决。三子切实感受到了我们执行的人情味和诚意。对大女儿和次子来说，从利益上看这场官司及拍卖对他们是有利无弊的，拒执的动力最小。果然，拍卖后，姐弟二人率先履行了给付义务。这样一来，4人就解决了3人，而长子也只剩了腾房。
到2009年5月时，长子的对抗情绪已弱化，并已搬出了部分物品，多日未使用该房。同时，其他姐弟三人对此案的关心度也大为淡化。我们认为腾房时机已经成熟，经张某申请，法院于5月26日作出限其5日内迁出的执行裁定书。这一裁定再次激起了长子强烈的抵抗情绪，随即致信法院，再次发出死亡威胁，声称自己有可能会“失去理智地变成怒杀6个警察的杨佳”。不过，这次他只能以自己的名义了。我们分析认为，现在他已孤身一人，房子也无所有权了，拒执至今几无效果，其威胁应是一时激愤之举，待其冷静下来会清醒的。于是我们以静制动，5天限期后也没动作。不出所料，6月23日，长子向法院提交了《被强制执行前的申请书》，提出了“在强制执行的时候，请你们注意以下比较重要的物品……”的要求。至此，该案圆满执结。
该案的执行较好地体现了“刚柔相济”的执行艺术。刚则止步于界，柔则不失底线。有对双方“知己知彼”的情况掌握，也有攻防进退的局面控制；有全面推进与重点突破的策略安排，也有强制性外部施压与软化性内里促变的两面兼进。执行中还注意了轻与重的着力区别，缓与急的节奏把握，动与静的适当选择，等等。李小龙将拳道归为攻防二字，从哲学的高度创出了出神入化的“截拳道”。我们认为，执行之术即为刚柔二字，也可从哲学的高度来理解和把握。这对破解“执行难”或许有所裨益。（山东省济南市历下区人民法院·赵学强）
