各司局、党委各部门、各直属企事业单位：
　　现将经3月19日行务会议讨论通过的《中国人民银行工作项目管理办法》印发你们，请结合本单位实际，认真组织实施。
　　为做好2001年度工作项目的设立、审定和承办工作，请各司局、部门、直属单位在接到本通知后，按附件的要求填写《工作项目申请表》，经分管行领导审定后，于3月30日前送办公厅秘书处。

　　中国人民银行工作项目管理办法

　　一、制定工作项目管理办法的目的
　　为适应新世纪中国人民银行面临的新形势，更好地依法履行中国人民银行职责，切实解决中国人民银行工作中的历史遗留问题和制度政策难点问题，高质高效地完成党中央、国务院赋予我行的工作任务；同时为加强对司局、部门工作的管理和考核，完善激励机制，培养、锻炼人才，中国人民银行决定对重大工作实行“项目管理”，并制定工作项目管理办法，使项目管理工作规范化、制度化。
　　二、工作项目的要素
　　工作项目的要素系指项目名称、主要任务以及办理要求、办理时限、项目负责人、主办单位、协办单位、项目组成人员等。
　　三、工作项目的设立和审定
　　工作项目由司局、部门提出，分管行领导审查，工作项目管理领导小组审定。原则上，工作项目每年设立和审定一次。工作项目主要包括以下内容：
　　（一）金融改革和发展中的重大体制、制度问题；
　　（二）中国人民银行改革和发展中的重大问题及历史遗留问题；
　　（三）重要金融法规、条例、办法的制定和修改；
　　（四）中国人民银行履行职责的其他重大事项。
　　四、工作项目的发布
　　按照公开、透明的原则，工作项目审定后，可在中国人民银行系统内公布，以吸引行内人才积极参与。
　　五、工作项目的承办
　　按照业务分工，工作项目由分管行领导负责，主办单位组织承办。主办单位要建立责任制，明确牵头人、主办处室。主办人、主办单位可根据需要吸收行内单位的人才参与。在不违反保密规定的前提下，有的工作项目也可吸收行外人士参加。
　　六、工作项目的督查
　　办公厅负责对工作项目进行督查。
　　（一）在工作项目审定后，主办单位按要求填制《工作项目分解表》，列明工作项目的要素，报工作项目负责人，抄送办公厅。办公厅根据《工作项目分解表》建立督查信息档案，定期检查工作项目的进展情况。
　　（二）办公厅每半年就工作项目进展情况、工作质量，存在的问题向工作项目管理领导小组汇报，并在一定范围内进行通报。重要事项要在《重要事项督办情况》进行反映。
　　（三）在项目接近到期日时，督办人员要提示工作项目主办单位、主办人按期限完成工作项目任务。
　　（四）工作项目的主办单位要按季汇报工作项目进展或完成情况，需要解决或协调的问题，落实工作项目的新建议等，向项目负责人汇报，抄报工作项目管理领导小组，抄送办公厅督查部门。
　　（五）如工作项目因故不能按期完成，项目主办单位要在工作项目到期日之前一个月向项目负责人汇报，说明原因，由项目负责人根据情况进行调整。重要项目由工作项目管理领导小组或行长办公会研究决定。
　　七、工作项目的考核和奖励
　　（一）年末组织对工作项目进行评比，对工作项目的完成情况、工作质量，承办单位、承办人的工作作出实事求是的评价。评定结果纳入单位和个人年度考核范围。在此基础上，每年要评出十件优秀工作项目，并通过有关媒体进行公布。
　　（二）工作项目管理领导小组根据年末工作项目评比结果，对完成任务出色的单位和个人提出奖励建议，行长办公会审定。组织和人事部门组织实施奖励，有关奖励表格列入本人档案。
　　八、工作项目的组织领导
　　成立中国人民银行工作项目管理领导小组。领导小组组长由党委副书记、副行长刘廷焕同志担任，副组长由党委委员、行长助理蒋超良同志担任，领导小组成员由办公厅、人事教育司、内审司、机关党委负责同志组成。
　　成立工作项目考评委员会，委员会成员由行领导、工作项目管理领导小组成员、行内外专家学者组成。
　　九、本办法自2001年4月1日起实施。